Projektų valdymo biuras (PMO) yra komanda arba skyrius, kuris nustato ir palaiko projektų valdymo standartus visoje organizacijoje. PMO yra atsakingas už procedūrų ir geriausios praktikos kūrimą, kurie padės atlikti operacijas: sklandžiai. Užbaigti laiku. Rezultatas – kokybiški rezultatai.
Kokios yra PMO pareigos?
Tarp labiausiai paplitusių PMO funkcijų yra šios: projekto vykdymo stebėjimo ir kontrolės užtikrinimas; kurti projektų valdymo metodikas; profesionalių PPM įrankių diegimas; Programų ir portfelio valdymo koordinavimas; palengvinti ir tobulinti strateginį projektų valdymą; optimizuoti išteklius …
Kokius 3 dalykus daro PMO?
PMO komandos kasdien atlieka įvairias funkcijas, įskaitant:
- Duomenų apie projekto eigą rinkimas ir ataskaitų rengimas.
- Standartų ir procesų kūrimas.
- Skatinimas (arba prireikus vykdymas) naudoti tuos standartus ir procesus.
- Projektų išteklių valdymas.
Ar PMO yra geras vaidmuo?
Prisijungimas prie didelio, programos lygio PMO yra puiki galimybė toliau tobulinti projektų valdymo įgūdžius. Didelėse programose, ypač pasaulinėse, yra daug projektų ir darbo srautų, kuriems reikalingas problemų valdymas, rizikos valdymas ir pokyčių valdymas keliose komandose.
Kas yra PMO įgūdžiai?
PMO vadovas turi suprasti, kąprojektų valdymas yra, kokias galimybes tai suteikia jų organizacijai, kaip išnaudoti projektų valdymą ir kada palikti verslui nereikalingas dalis.
