Situacinė lyderystė yra būdas koreguoti savo valdymo stilių, kad jis prisitaikytų prie kiekvienos situacijos ar užduoties ir komandos ar komandos nario poreikių. Situacinės lyderystės teoriją 1969 m. sukūrė Kenas Blanchardas ir Paulas Hersey, laikydamasis nuostatos, kad nėra „visiems tinkančio“vadovavimo stiliaus.
Ką reiškia situacinės lyderystės teorija?
Situacinė lyderystės teorija reiškia tuos lyderius, kurie priima skirtingus vadovavimo stilius pagal situaciją ir savo komandos narių išsivystymo lygį. Tai veiksmingas vadovavimo būdas, nes jis prisitaiko prie komandos poreikių ir nustato naudingą pusiausvyrą visai organizacijai.
Koks yra pagrindinis situacinio vadovavimo principas?
Situacinės lyderystės teorijos remiasi prielaida, kad efektyviausias vadovavimo stilius keičiasi priklausomai nuo situacijos. Kad lyderis būtų veiksmingiausias ir sėkmingiausias, jis turi sugebėti pritaikyti savo stilių ir požiūrį į įvairias aplinkybes.
Kokie yra 4 situacinio vadovavimo vadovavimo stiliai?
Keturi situacinės lyderystės lyderystės stiliai ®
- 1 STILIUS – PASAKYMAS, REŽIAVIMAS arba VADOVAVIMAS.
- 3 STILIUS – DALYVAVIMAS, PAGALBINIMAS arba BENDRADARBIAVIMAS.
- 4 STILIUS – DELEGAVIMAS, ĮGALIOJIMAS arba STEBĖJIMAS.
Kokie yra situacinio vadovavimo pavyzdžiaiteorija?
Jie apima:
- Pasakojimas arba režisūra. Pagal šį stilių lyderiai naudojasi sprendimų priėmimo galia ir, kaip rodo pavadinimas, „pasako“juos likusiai komandos daliai. …
- Treniravimas arba pardavimas. …
- Dalyvavimas arba dalijimasis. …
- Perdavimas.
