Transformaciniai lyderiai įkvepia ir motyvuoja pasekėjus (32, 33) būdais, kurie neapsiriboja mainais ir apdovanojimais. … Priešingai, sandorių lyderystė labiau grindžiama lyderio ir pasekėjo „mainais“, kai sekėjai yra apdovanojami už konkrečių tikslų ar veiklos kriterijų įvykdymą (37–40).
Kuo panašus transformacinis ir sandorių lyderis?
Panašumai tarp transakcinės ir transformacinės lyderystės. … Abiejuose metoduose įtraukiami lyderiai ir pasekėjai, turintys bendrą tikslą gauti naudos vieni iš kitų; abu požiūriai yra motyvuojantys savo požiūriais; ir abu vadovavimo stiliai turi galvoje įgimtus tikslus.
Ar sandorių lyderystė yra transformacinės lyderystės dalis?
Sandakcinis vadovavimas visų pirma grindžiamas procesais ir kontrole ir reikalauja griežtos valdymo struktūros. Kita vertus, transformuojantis lyderis sutelkia dėmesį į įkvėpimą kitiems sekti, ir tam reikia aukšto lygio koordinavimo, bendravimo ir bendradarbiavimo.
Kuo skiriasi sandorių lyderystė ir transformacinė lyderystė PDF formatu?
Transakcinė lyderystė yra lyderystės rūšis, kai atlygis ir bausmė naudojami kaip pagrindas inicijuoti pasekėjus. Transformacinė lyderystė yra vadovavimo stilius, kai lyderis naudoja savo charizmą ir entuziazmąpaveikti jo pasekėjus.
Kuo skiriasi transakciniai ir transformaciniai pokalbiai?
Mes priprantame prie transakcinio bendravimo, informacijos perdavimo, nes tai daug dažniau. Racionaliame lygmenyje pripažįstame, kad bendravimas įvyko, jį intelektualizuojame, bet nejaučiame. Tada yra transformacinis bendravimas, tikslo perdavimas.
