Pasiekiamas: vizija neturi būti tokia toli, kuri mums nepasiekiama. Tai turi būti įmanoma, bet ne be papildomų pastangų. Apsvarstykite garsiuosius Johno F. Kennedy žodžius: „Mes pasirenkame šį dešimtmetį vykti į Mėnulį ir daryti kitus dalykus.
Kas yra puiki vizija?
Joje nurodoma, ką organizacija galiausiai norėtų pasiekti, ir suteikia tikslą organizacijos egzistavimui. Gerai parašytas vizijos pareiškimas turėtų būti trumpas, paprastas, konkretus jūsų verslui, nepalikti nieko atviro interpretacijai. Ji taip pat turėtų turėti tam tikrų ambicijų.
Ar vizijos teiginys turėtų būti išsamus?
Nors jis turėtų būti konkretus, vizijos teiginys neturėtų būti pernelyg išsamus. Jis turėtų būti glaustas. … Vieno ar dviejų pagrindinių punktų išlaikymas padeda sukurti aiškią viziją, į kurią kiekvienas gali susikoncentruoti ir ją įgyvendinti. Laikykitės atokiau nuo techninių terminų ir žargono ir naudokite esamąjį laiką.
Kodėl vizijos teiginiai nepavyksta?
Trūksta konkretumo. Vizijos teiginys, kuris nepateikia konkretaus norimų vizualinių tikslų paveikslo, neįkvėps judėti tų tikslų link. Per daug apibendrintas vizijos teiginys palieka per daug atvirų krypčių, todėl įmonės pastangos yra išsklaidytos, o tai trukdo tiesioginei pažangai.
Ar įmanoma pasiekti misiją?
Pasiekiamas. Nors gali būtiviliojanti parašyti didžiulį misijos pareiškimą, paprastai geriau sukurti tokį, kuris būtų pasiekiamas. Tvirtas misijos pareiškimas suteikia darbuotojams ką nors konkretaus, prie kurio reikia dirbti, ir didesnį tikslą, kurio reikia siekti. Tai sukuria pusiausvyrą tarp to, ką darote, ir to, ką galite padaryti.
