Suplanuotas sprendimų priėmimas apima tuos sprendimus, kurie jau turi planą ar taisyklę ir naudojami sprendimui ar išvadai pasiekti. Kitaip tariant, vadovai jau yra priėmę tokius sprendimus ir tai yra besikartojantis ir įprastas procesas. Jie vadovaujasi jau nustatytomis gairėmis ir formaliais modeliais.
Kada naudoti užprogramuotą sprendimų priėmimą?
Suplanuoti sprendimai nebūtinai apsiriboja paprastais klausimais, pavyzdžiui, atostogų politika ar panašiais dalykais; jie taip pat naudojami sprendžiant labai sudėtingas problemas, pvz., testus, kuriuos gydytojas turi atlikti prieš atlikdamas didelę operaciją diabetu sergančiam pacientui.
Kas yra užprogramuoto sprendimo pavyzdys?
Programuoti sprendimai:
Sprendimai, susiję su struktūrizuotomis situacijomis, kai problema yra daugiau ar mažiau įprasta ir kartojasi, yra žinomi kaip užprogramuoti sprendimai. Pavyzdžiui, problemos, susijusios su atostogomis, išsprendžiamos taikant politiką, susijusią su atostogų taisyklėmis.
Kas yra užprogramuoti sprendimai, du pavyzdžiai?
Pavyzdžiui, sprendimas, kiek žaliavų užsakyti, turėtų būti užprogramuotas sprendimas, pagrįstas numatoma gamyba, turimomis atsargomis ir numatomu galutinio produkto pristatymo laikotarpiu. Kaip kitą pavyzdį apsvarstykite mažmeninės prekybos parduotuvės vadovą, kuris parengia ne visą darbo dieną dirbančių darbuotojų savaitės darbo grafiką.
Kas yra neužprogramuoto pavyzdyssprendimų priėmimas?
Neužprogramuotų sprendimų pavyzdžiai: sprendimas, ar įsigyti kitą organizaciją, sprendimas, kurios pasaulinės rinkos siūlo didžiausią potencialą, arba sprendimas, ar parduoti nepelningą viziją. Tokie sprendimai yra unikalūs ir nepasikartojantys.
