Būtina, kad IT projektų vadovai turėtų techninės patirties kuriant ir valdant IT produktus. Korekciniai veiksmai sumažina neigiamų pasekmių, susijusių su projekto rizika, tikimybę, o prevenciniai veiksmai turėtų pagerinti projekto rezultatus.
Kaip pagerinti projekto našumą?
10 žingsnių vadovas, kaip pagerinti projekto našumą
- Sutelkite dėmesį į pagrindinį tikslą. …
- Pagerinkite projektų planavimą ir kokybę. …
- Palaikykite ryšį su grupe – dažniau. …
- Bendraukite su klientu tris kartus per savaitę. …
- Padėkite teikti pirmenybę komandos narių užduotims. …
- Naudokite intuityvią laiko ir išlaidų technologiją.
Kaip galite pagerinti projekto įgyvendinimą?
Strateginiai patarimai, kaip pagerinti projekto vykdymą
- Pradėkite turėdami omenyje pabaigą. …
- Įsigykite įpirką iš savo pagrindinės komandos. …
- Projektų lyderiai įgyvendina savo projektus finišo tiesiojoje. …
- Sukurkite našią komandą. …
- Stebėkite pažangą ir našumą per atskaitomybę. …
- Klausykite švino. …
- Būkite atviri ir lankstūs.
Kokius 5 dalykus norėtumėte padaryti, kad suprastumėte ir patobulintumėte projektą?
Kaip patobulinti savo projektų valdymo įgūdžius
- Suteikite užduotims prioritetus pagal projekto tvarkaraštį. …
- Pasinaudokite projektuvaldymo programinė įranga. …
- Naudokite efektyvius bendravimo įgūdžius, kad valdytumėte žmones. …
- Būkite iniciatyvūs. …
- Nuolat tobulinkite savo projektų valdymo įgūdžių rinkinį.
Kodėl svarbu peržiūrėti projekto rezultatus?
Projektų veiklos peržiūros, dažnai rengiamos projekto gyvavimo metu, yra pagrindinė priemonė nuolatiniam tobulėjimui. Projekto veiklos apžvalgose pripažįstami ir atskleidžiami teigiami pasiekimai bei vertinamos proceso dalys ir jose susiduriama su mūsų veiklos ir procesų trūkumais.
