Apibrėžimas: tai valdymas vaikštant. MBWA iš esmės reiškia, kad vadovai tam tikrą laiko dalį praleidžia klausydami savo darbuotojų problemų ir idėjų, vaikščiodami po biurą ar gamyklą.
Koks vadovybės tikslas vaikščiojant per strategiją?
Apibrėžimas
Metodas iš esmės yra valdymo stilius, kai vadovai nestruktūrizuotai ir neplanuotai vaikšto tarp darbuotojų. Tikslas yra bendrauti su pavaldiniais ir prižiūrėti jų darbą jiems atliekant.
Kas yra valdymas klajojant ir kodėl tai būtų naudinga projektų vadovams?
Kas yra valdymas klajojant? Bendraudami akis į akį, projektų vadovai gali palaikyti ryšį su tuo, kas iš tikrųjų vyksta projekte, ir užmegzti bendradarbiavimą, būtiną projekto sėkmei.
Ar kyla kokių nors pavojų naudojant vadovybę vaikščiojant po strategiją, ar ši strategija gali paskatinti darbuotojus pajusti, kad jie yra šnipinėti, kokiais vadovų veiksmais galima sumažinti šias problemas?
Atsakymas: Taikant vadybą kyla tam tikrų pavojų, kai apžvelgiama toliau pateikta strategija: - Vadovas tikrai negali susitelkti ties pagrindine darbo užduotimi. … Ši strategija gali paskatinti darbuotojus jaustis, kad juos šnipinėja. MBWA gali priversti juos manyti, kad vadovas kišasi arba šnipinėja.
Koks vadovybės tikslas vaikščiojant strategijos viktorinoje?
Valdymas vaikščiojant: vadovai vaikšto stebėdami operaciją iš pirmų lūpų, ieškodami problemų ar neefektyvumo, kalbėdami su svečiais ir darbuotojais ir siūlydami pasiūlymus: kartais vadinama vaikščiojimu priekyje.
