Reorganizavimas yra reikšmingas ir žlugdantis probleminio verslo pertvarkymas, kuriuo siekiama atkurti jos pelningumą. Tai gali apimti padalinių uždarymą arba pardavimą, vadovų pakeitimą, biudžeto mažinimą ir darbuotojų atleidimą.
Kaip išgyvenate įmonės restruktūrizavimą?
Įmonių restruktūrizavimo išgyvenimo vadovas
- Neišsigąskite! …
- Negalvokite apie blogiausią. …
- Pabandykite suprasti kontekstą. …
- Venkite prisijungti prie „frakcijų“. Permainų metu niekas nenori būti vienišas, todėl natūraliai stengiasi prisiderinti prie lyderių ar darbuotojų grupių.
Koks reorganizavimo rezultatas?
Sėkmingas įmonės restruktūrizavimas gali sukelti padidėjusį pelną, veiklos efektyvumą ir skolų grąžinimą. Tačiau verslo reorganizavimo pastangos ne visada pasiteisina. Neveiksmingas reorganizavimas gali sukelti bankrotą. Be to, įmonės, kurioms taikomas bankroto reorganizavimas, gali būti likviduojamos.
Kodėl įmonės reorganizuojamos?
Pagrindinės restruktūrizavimo priežastys gali būti šios: Kažkas sugedo. Jei jūsų organizacija neatitinka KPI, jei jūsų procesai ar darbuotojai tapo neefektyvūs arba yra esminių užduočių, kurių neapima jokia pareigybė, gali būti laikas apsvarstyti įmonės restruktūrizavimą.
Kokia reorganizavimo nauda?
Reorganizavimo nauda gali būti verslo sąnaudų sutaupymas, jo valdymo supaprastinimas, komunikacijos linijų atvėrimas ir galimybė nukreipti verslą į ilgalaikio tvarumo kelią.
