Man patinka manyti, kad esu ir geras lyderis, ir pasekėjas. Į kiekvieną situaciją žiūriu skirtingai ir reaguoju į tai, ko iš manęs reikia. Man patinka vadovauti projektams kurie yra susiję su mano stipriosiomis pusėmis, bet aš taip pat džiaugiuosi galėdamas sekti kitų, kurie galbūt labiau tiktų, pavyzdžiu.
Ar svarbiau būti lyderiu ar pasekėju?
Vis labiau pripažįstamas svarbus sekėjų vaidmuo organizacijose. Žmonės yra pasekėjai dažniau nei lyderiai, o veiksmingi lyderiai ir pasekėjai pasižymi panašiomis savybėmis. Veiksmingas sekėjas yra nepriklausomas ir aktyvus organizacijoje.
Ar gerai būti pasekėju, o ne lyderiu?
Bet kas gali tapti lyderiu, bet ne visi yra linkę tapti lyderiais. Tai nereiškia, kad jie yra mažiau pajėgūs įnešti svarbaus indėlio, tiesiog jie pateikia skirtingus įgūdžius. Nėra nieko blogo būti pasekėju – pasauliui jų reikia tiek pat, kiek ir lyderių.
Kas yra lyderis VS pasekėjas?
Sekėjai kitų žmonių talentus ir pasiekimus mato kaip grėsmę. Lyderiai tuos pačius talentus ir pasiekimus vertina kaip privalumą. Lyderiai nori, kad viskas būtų geriau ir jie imsis pagalbos visur, kur tik ją ras. Lyderiai yra tikri komandos žaidėjai.
Ar esate geras vadovas?
Geras atsakymas į lyderystės klausimąturėtų būti maždaug taip: manau, kad efektyvus vadovas turi būti ryžtingas, bet tuo pat metu turi žinoti, kada klausyti kitų. … Svarbiausias dalykas atsakant į šį klausimą yra parodyti, kad turite aiškų įvaizdį, koks yra geras lyderis.
